眼下，三鼎織帶集團(tuán)從各中心到各子公司都在為2013年各項(xiàng)工作而忙碌，主要項(xiàng)目有2013年經(jīng)營計(jì)劃書、各單位2013年度工作規(guī)劃、一級KPI考核責(zé)任書、一級安全目標(biāo)責(zé)任書、指標(biāo)達(dá)成保障措施、成本考核獎懲制度等等。如此周密、詳盡的工作，證明織帶集團(tuán)高層對籌劃工作的重視，體現(xiàn)了“謀定而后動”的思維。也讓我們集團(tuán)干部員工同心協(xié)力，期待在明年，努力在明年，收獲在明年。
要將工作做好首先要有規(guī)劃。沒有什么組織、個(gè)人能夠隨隨便便成功，尤其是長久的成功。作為《孫子兵法》的第一篇——《始計(jì)》，其討論的就是決定國家軍事行動成敗的關(guān)鍵因素，以及如何做出抉擇和準(zhǔn)備，強(qiáng)調(diào)事前規(guī)劃的重要性。我們國家的未來發(fā)展也有“十二五”規(guī)劃，三鼎織帶集團(tuán)也制定了“四·五”規(guī)劃，職業(yè)經(jīng)理人也講究職業(yè)生涯規(guī)劃。
好的規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)正規(guī)化管理的必要手段。要做一份好的規(guī)劃，首先就是對外部環(huán)境、內(nèi)部條件認(rèn)識清楚，我們制定的三鼎織帶集團(tuán)3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃就是制定2013年經(jīng)營計(jì)劃的方向性、綱領(lǐng)性文件，只有結(jié)合不同的軟硬件環(huán)境做出的規(guī)劃才有實(shí)際意義；其次規(guī)劃需要有高度，抓住本單位關(guān)鍵的核心要素，提出決定性的舉措；最后，規(guī)劃不能脫離本單位的職能和職責(zé)，是自己要承擔(dān)的要堅(jiān)決承擔(dān)起來，需要協(xié)同、協(xié)調(diào)的事項(xiàng)要協(xié)同好。
計(jì)劃是規(guī)劃的基礎(chǔ)，有計(jì)劃就不會亂。如果把規(guī)劃繼續(xù)細(xì)化到時(shí)間段、落實(shí)到人員，具體的工作內(nèi)容，就是我們通常所說的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的計(jì)劃可以變，方法可以變，人員可以變，時(shí)間段可以調(diào)整。唯獨(dú)規(guī)劃的核心要素不能變，就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，將規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃講究細(xì)密，講究可執(zhí)行性。
達(dá)成計(jì)劃需要檢查和考核，檢查和考核是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)。從管理的角度說，沒有他方的檢查就不能證明計(jì)劃和任務(wù)得到真正的完成。即便這個(gè)組織、這個(gè)干部員工非常地自動自發(fā)自覺自愿，但自我考核都是荒唐的管理方式。三鹿和蒙牛的牛奶免檢后出現(xiàn)的三聚氰胺事件后，在監(jiān)管之下的山西可口可樂、韓國的農(nóng)心方便面又爆出了質(zhì)量問題。因此想成就事業(yè)的企業(yè)他的干部員工需要敞開胸懷，接受檢查，在檢查中完善工作，完善自己。
考核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。考核指標(biāo)的設(shè)立當(dāng)然要遵循績效考核的原則：與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃一致，具體明確的，突出重點(diǎn)，素質(zhì)和業(yè)績并重，努力是能夠達(dá)成的。陳全明在《績效考核》一書中如此說“以發(fā)展為導(dǎo)向，以溝通為紐帶，以管理為支柱，以考評為手段，以激勵為引擎，以培訓(xùn)為跳板”。 請各級干部對下屬實(shí)施考核的時(shí)候，對照一下，肯定是有很大的改進(jìn)潛力的。
其實(shí)，所有的工作都是為了實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績的提升、實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。當(dāng)我們扎扎實(shí)實(shí)走過，勤勤懇懇努力過，戮力苦心奮斗過。豐收的喜悅定在那最后的美麗時(shí)刻！
